Поиск в ВетКонсалт
Структура разработки бизнес плана ветеринарной клиники подчиняется общим правилам и следует сходный алгоритм. Но это – только структура. Готовый бизнес план - это наполнение этих структур конкретным содержанием и всегда имеет строго индивидуальный, а не бланковый характер. Это конкретная модель бизнеса. Именно поэтому разработка бизнес плана является предметом «Соглашения о конфиденциальности», и разглашение его содержания удовольствие не из бесплатных (не меньше 1,000,000 рублей). Образец бизнес плана всегда имеет условный, общий характер.
БП для предоставления услуг консалтинга и/или методического сопровождения разрабатывается изначально на 12 месяцев. Соображения простые: большинство потребителей предпочтут «попробовать» на год качество и эффективность этих услуг, а если им результат понравится, не составит проблемы перезаключить договор на более длительный срок. Тем более, продолжение договора на дополнительные 3-5 лет будет на много выгоднее потребителю, потому, что стартовые расходы в это не входят (они уже сделаны) разработка бизнес плана не входит (он уже готов) и предварительный аванс в рамках первых 3 месяцев тоже платить не придется. Остаются только ежемесячные платежи, и все.
Если договор заключается на год, то в рамках месяца он будет готов. Если договор заключается на более длительный период времени, то окончательная разработка бизнес плана потребует еще примерно 2 дополнительных месяца.
В каком-то плане это действительно так. Хотя, для того, чтобы начинать готовить и сделать бизнес план индивидуально, под конкретную клинику, и чтобы он работал и правда был бы основным руководством для работы, придется на период изготовления общаться в диалоговом режиме довольно таки плотно, что уже является по сути предоставления услуг консалтинга.
Да. Обязательно.
Конечно, все можно менять. Но не стоить делать из этих доп.возможностей рутинную практику. Хороший БП, если составлен с учетом всей значимой для того информации (и если она была подана своевременно и была достоверной), драматических изменений во время своей реализации не перетерпит. Максимум, это дежурные опоздания на выполнение некоторых шагов и назначенных мероприятий, в рамках ±10-15%. Если опоздания будут больше, либо: 1) Исполнительный директор клиники не выполняет план консалтинга; 2) Либо услуги методического сопровождения выходят из графика по причинам местного или более драматического форсмажора (кто-то заболел, либо проверка местной налоговой грянула, либо СЭС, и др…)
Нет.
Из этого следует, что вы теряете время. И неплохо было бы попытаться совместными усилиями его наверстать. Вернее, очень нужно.
Это возможно. Но лучше, чтобы все ваши видения и бизнес - амбиции были обсуждены на уровне до окончательной разработки бизнес плана. Лучше, если все эти нововведения подождали реализацию текущего бизнес плана в рамках текущего года, и по истечению года и подведению итогов прибавить эти изменения к следующему году. Хотя, конечно, мелкие детали и изменения и обсуждаются, и вводятся, но именно мелкие. В рамках рабочего порядка.
Бизнес план – самое главное руководство к исполнению плана оптимизации бизнеса. Если бизнес плана не будет, или не будет составлен под конкретную клинику, любые обещание или гарантии успеха предоставления услуг консалтинга и/или менеджерского сопровождения плотно соприкасаются с шарлатанией и афферизмом.
